Va reuși programul SAFE să transforme fondurile în investiții concrete în
Cătălin Podaru, CEO-ul Leviatan Design și președintele ROMDEF, subliniază că succesul programului SAFE depinde de transformarea fondurilor în investiții concrete în România, prin implicarea companiilor private, reducerea birocrației și dezvoltarea industriei naționale de apărare. El a subliniat, la reuniunea de masa rotundă a industriei de apărare organizată de DefenseRomania, intitulată Equilibru al sectorului securității naționale în 2026 și priorități strategice pentru 2027, modul în care industria națională de apărare ar trebui să se dezvolte, prin implicarea capitalului privat și a companiilor de dublă utilizare, accelerând investițiile și simplificând procedurile birocratice.
Culture picks
Nou termen pentru Călin Georgescu. Instanța judecă astăzi cererea de plasare în arest la domiciliu
Culmea tupeului la George Simion! Liderul AUR susține că știe mai bine decât ministrul polonez de Interne ce s-a
Rețeta tradițională pentru szarlotka, celebra prăjitură poloneză cu mere. Trucul care asigură un rezultat perfect
Donald Trump are o nouă explicație pentru înfrângerea republicanilor în alegeri: „antipatia puternică” a americanilorDe asemenea, s-a subliniat importanța consolidării parteneriatului dintre sectorul privat și instituțiile publice. SAFE, o investiție pentru dezvoltarea industriei de apărare românești Ministrul Oprea a spus că vrem să fim împreună. Sorin Encuțescu a spus că suntem singuri în industria apărării.
Practic din acest motiv, cred că este justificat, într-un anumit fel, să instituim acest nou patronat al industriei de apărare, care este capitalul privat și de dublă utilizare, care vine în complementare pentru a răspunde la multe dintre aceste intenții care mi se par convergente. Cred că există câteva aspecte importante pe care suntem de acord, și cred că prin comunicare și implicare comună, putem găsi soluții.
Ceea ce consider relevant este că acest program de achiziții SAFE - și nu numai - nu ar trebui să fie o cheltuială pentru România, ci o investiție.
Trebuie să localizăm — și asta înseamnă, în primul rând, dacă anul 2026 a fost anul semnării și contractării, sper că anul 2027 va fi anul construcției și construcției în industria apărării, și asta pentru că noi ca grup avem o experiență în care am văzut investiții strategice în apărare, unele dintre care au avut loc la timp, pentru că era infrastructură, iar altele au ratat termenul pentru că nu a existat. Ceea ce spunem ar fi important și într-un fel vrem să aducem la masă, ca angajator: în lanțul de aprovizionare, am auzit adesea că nu există un registru, pe care îl punem la dispoziția instituțiilor, care conține nu numai companii din industria apărării, ci și companii care pot produce.
Orice echipament militar sau orice investiție locală spune: în lanțul de aprovizionare, în zona de dublă utilizare, unde este fabricat un component sau altul?
Și, foarte adesea, găsim aceste aspecte în domeniul dublului utilizare.
Poate birocrația să blocheze investițiile strategice în apărare?
Așa că susținem predictibilitatea la nivel corporativ, din perspectiva planurilor de investiții plurianuale.
De asemenea, ne-am dori să avem claritate pentru zona de locație, să participăm împreună cu alți angajatori la definirea criteriilor, care să permită monitorizarea și raportarea anuală a sumelor de bani care au intrat în industria românească, numărul de persoane implicate, astfel încât să avem o referință.
Trebuie să creăm instrumentele, și cred că trebuie să facem parte din asta împreună, pentru că spectrul de domenii și criterii, inclusiv companiile de livrare, dar și legislația, este prea larg pentru a fi rezolvată de o singură instituție sau doar de o singură companie într-o anumită zonă.
Cred că acesta este un punct foarte important pe care îl susținem, a subliniat Cătălin Podaru.
Birocrația, un obstacol în calea investițiilor strategice în domeniul apărării Avem nevoie de viteză - viteza înseamnă mai mult: înseamnă cu siguranță achiziții publice sau legislație adaptată în anumită măsură contextului actual, dar înseamnă adviziuni mai rapide. Înțeleg că există inițiative, dar nu am văzut efectele centralizării zonei de consultanță pentru proiecte strategice - și nu vorbim doar despre zona strictă de apărare, care vă permite să nu vă blocați într-un consultanță de mediu sau să anulați o investiție strategică - și cred că încă avem o investiție foarte importantă în zona muniției, care este discutată din cauza proceselor birocratice extrem de lungi.
Nu mai avem o problemă de intenție, de bani, dar sfârșim să stăm, birocratic, incapabili să rezolvăm o problemă de proprietate, de opinie ecologică, de a ne baza pe utilități.
Și aici cred că prin comunicare și dacă există o organizație la nivel de minister care centralizează raportarea strategică a proiectelor, împreună poate putem să o răspândim în întreaga industrie.
